为纵深推进公司“磐石”人才培养计划，夯实干部人才专业履职能力，紧扣基建主业提质增效、数字化转型战略部署，公司人力资源部开展分层分类专项赋能培训，覆盖基层管理干部、业务骨干共计百余人，以实景实操、实战共创双模式实现人才培育从理论灌输向价值落地转变。

6月26日至27日，面向“基石”人才开设《非财务经理的财务管理——工程业务经营沙盘》专题培训。本次培训联合联投爱游戏体育-爱游戏官方网站 “联投大讲堂”共同开展，爱游戏体育-爱游戏官方网站 总部及兄弟单位多名人员报名参训。课程摒弃传统单向授课模式，融合财务理论精讲与基建实景沙盘沉浸式推演，构建全周期项目模拟经营场景。参训学员以小组为单位独立运营模拟项目主体，完整复刻真实基建项目投标竞价、成本管控、资金统筹、分包管控、盈亏测算、风险预警全链条决策流程。各组同台开展经营博弈，自主研判竞争策略、测算经营收益，在实景对抗中吃透基建项目盈利底层逻辑，打通业务与财务融合壁垒，帮助非财务条线管理人员建立财务思维，实现懂经营、控成本、防风险综合能力提升。

图：“基石”分组讨论                

图：”基石“讲师学员全景照片

7月3日至4日，聚焦“潜石”人才推出《用行动学习驱动AI落地成果产出》数字化专项培训，锚定公司数字化转型核心需求，以实战共创为核心教学主线。培训开篇组织分组专题研讨，引导学员立足本职岗位梳理标准化、重复性业务痛点，筛选AI工具可优化提效应用场景，明确自研AI智能体建设方向。依托标准化行动学习实施路径，讲师全程手把手开展实操教学，覆盖痛点识别、问题分层拆解、精准提示词设计、专属智能体搭建全流程，确保全体学员掌握AI落地标准化实操方法，同步锤炼逻辑分析、团队共创、成果迁移综合素养。

图：”潜石“讲师

图：”潜石“学员实操

本次培训立足企业长远发展战略，分别聚焦项目经营财业融合、数字化AI工具落地两大核心业务命题，针对不同层级人才能力短板精准设计教学载体，打破理论与业务实操壁垒。下一步，公司将持续完善“磐石”人才培育体系，围绕工程经营管理、数字化转型升级、项目风险管控等重点领域持续输出实战化培训项目，以高素质人才梯队建设支撑公司主业深耕与创新转型，为企业长远稳健发展筑牢人才根基。